余姚吃鹊家庭服务有限公司

1、認(rèn)真貫徹、落實(shí)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人布置的各次生產(chǎn)任務(wù)；
2、零配件統(tǒng)一由組長至倉庫領(lǐng)取，組長、操作工、機(jī)修工簽字確認(rèn)后由操作工去倉庫憑報(bào)廢零配件領(lǐng)取新配件；
3、提前組織好“產(chǎn)前樣”，送交技術(shù)科封樣，在拿到蓋有技術(shù)部“封樣確認(rèn)”章后方可生產(chǎn)；
4、依據(jù)組員各自的能力與特點(diǎn)，合理安排各流水工序；
5、扎實(shí)、仔細(xì)輔導(dǎo)好在手產(chǎn)品，特別是產(chǎn)品的初期階段；
6、本組“機(jī)縫首件”及時(shí)送交品質(zhì)部“檢驗(yàn)”；
7、組織、審核好各次裁包領(lǐng)取、輔料領(lǐng)取，認(rèn)真辦好相關(guān)領(lǐng)取手續(xù)；
8、負(fù)責(zé)本組的產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)檢科（巡檢、檢驗(yàn)員）把好質(zhì)量關(guān)，妥善處理好產(chǎn)量和質(zhì)量“對立與統(tǒng)一”的關(guān)系；
9、認(rèn)真、及時(shí)組織修理好返修次品；
10、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各班組生產(chǎn)過程中遇到的矛盾與困難；
11、重視績效管理，加強(qiáng)員工技術(shù)水平、思想教育的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)
12、負(fù)責(zé)對本組的現(xiàn)場管理（出勤率、員工工序日產(chǎn)量記錄本、勞動(dòng)紀(jì)錄、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境安全、物料管理、設(shè)備、小工具管理）；
13、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及廠規(guī)廠紀(jì)；服從領(lǐng)導(dǎo)安排及生產(chǎn)需要，按時(shí)完成工作；
14、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，以及部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，做到“件件有落實(shí)、事事有反饋”。